こんにちは。

今回は、評価制度の基本的な考え方を書きます。

• 成績評価と能力評価に分けて行い、昇進・昇格にはこの両者を活用、賞与の支給は成績評価を反映させること。

中小企業で昇進・昇格がない場合は、昇給に活用するといいでしょう。

• 階層別での仕事の要求水準、能力水準を明確にすること。

中小企業で階層化されていない場合は、勤続年数によって要求水準や能力水準を明確にしましょう。

• 誰が誰を評価するのかを明確にすること

• 育成の観点から、評価表に自己評価欄を設け、自己評価と上司の評価の対比ができるように設計する

こういったことが評価制度構築には大切です。

適切な評価制度の構築、運用により、従業員の定着、人材の育成を図られることを望みます。