こんにちは。

以前、人事評価制度について書きました。

今回は、評価制度の構築について書きます。

人事評価制度は以下を備えたものでなければなりません。

• 公平性…誰に対しても扱いが公平であること
• 公正性…設定された基準に基づいて判断がされること
• 納得性…従業員みんなの理解が得られるものであること

こうした要件を備えた制度である必要があります。

そのため人事評価制度の構築には、

社長やコンサルタントの独断で行うのではなく、

適切なメンバーの合議体によって決めることが望ましいでしょう。

また、評価制度の内容は、企業理念、人事理念に従い、

企業にとって望ましい人材がどういった人材であるかを設定し、

これに沿ったものにすることが大切です。

人材の定着には「きちんと自分の働きを評価してくれる制度」が必要です。

また、求職者にとっても「自分の働きを評価する制度がある会社」は魅力的に映るのではないでしょうか。