こんにちは。

今回は目標管理制度の処遇との連動について書きます。

目標管理において達成度を評価します。

これを人事評価と結び付けなければなりません。

目標管理における達成度そのものを成績評価とするか、

その一部とするかは会社によって異なりますし、自由に定めることができるところですが、

大切なことは、この評価を給与に適切に反映させることとなります。

「やった分だけ報われる」ということが一定のルールのもとで担保されることが大切です。

こうした目標管理による、達成度と処遇の連動は、従業員のやりがいや成長、定着に繋がりますので、

非常に有用だと考えています。