こんにちは。

今回は、人材育成についてがんばった企業さんの事例を書きます。

この企業さんでは、人材育成について以下の二つの要がありました。

• 人材育成ノートの作成と活用
• さん付け運動

人材育成ノートとは、新人を2～3年目の先輩社員が指導するのですが、

新人から仕事における質問や疑問点をノートに記入し、毎週、担当の先輩社員に渡します。

新人指導の先輩はこれに回答したり、支援となる事項を記入して本人に渡します。

これにより互いのコミュニケーションが円滑に行われるようになりました。

また、この人材育成ノートは、先輩社員の成長にも役立つものとなりました。

もうひとつの「さん付け運動」ですが、

上司が部下に厳しく言い、部下が辞めるという事態が発生していたところ、

上司は部下をさん付けで呼ぶこととしました。

これにより職場の雰囲気は大きく改善され、離職の回避につながりました。

この企業さんではこうした二つの要により、従業員の定着と育成が進んだとのことでした。