こんにちは。

これまで目標管理等、人を活かすための仕組みについて書いてきましたが、

現在は、人をいかに育てるかが問われる時代となっています。

そのため、会社の人に関する問題の中心課題は、組織としての「人材育成」の仕組みづくりとなります。

しかしながら、現実的には「人材育成」についての取組みはなかなか進んでいないという会社が多いのではないでしょうか。

人材育成への取組みがなかなか進まない理由は、いくつかあると思われますが、

日常業務に追われている中で、それほど強く意識をされてこなかったということもあるでしょう。

上司の役割は、

• 計画・管理
• 育成・指導
• 改善・改革

と言われています。

育成・指導は、上司にとっての役割です。

業績の確保は非常に大切な仕事ですが、人材の育成も自分の役割であるという意識を持ってもらうことが必要です。