失敗しない「求人広告の作り方」から「面接・採用」の方法 企業発展に必要な評価とモチベーション管理 兵庫県の社労士 中井智博 -5ページ目-
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人事評価制度の基本的な考え方
こんにちは。今回は、評価制度の基本的な考え方を書きます。成績評価と能力評価に分けて行い、昇進・昇格にはこの両者を活用、賞与の支給は成績評価を反映させる...
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人事評価制度の条件について
こんにちは。以前、人事評価制度について書きました。今回は、評価制度の構築について書きます。人事評価制度は以下を備えたものでなければなりません。公平性…...
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人事評価の目的について
こんにちは。評価制度について、最初に考えるべきことは、「評価の目的」です。何のために評価するのか、ということです。これまで評価というと、給与や賞与の支...
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従業員の評価について、どのような状態でしょうか
こんにちは。退職理由として、「自分の仕事が正当に評価されない」というのが挙げられます。働いた結果をきちんと評価されず、フィードバックもないという状態で...
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仕事がおもしろくないと感じる理由について
こんにちは。離職理由で「仕事がおもしろくない」というのが挙げられますが、これはどういうことか考えてみます。おもしろくないと感じる要因として、やっている...
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従業員のモチベーションは給与だけでしょうか。
こんにちは。従業員のモチベーションアップの方法ですが、経営者の方の中には「給料だろう」とお考えの方が多いように思います。確かにもし給与水準が低いのでし...
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人材育成は、従業員側の視点に立って行うことが必要となります。
こんにちは。前回、経営者さんが「自分が指示を出さないと何も前に進まない」と考えて何でも指示を出すことにより、従業員個々人の意見や創意工夫を無視してしま...
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人は指示や強制がなければ動かないものでしょうか。
こんにちは。経営者の方にお尋ねしたいのですが、人は指示や強制がなければ動かないとお考えでしょうか。それとも、明確な目標があれば自主的に動くものとお考え...
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